Meer grip op risico’s in de keten

Wat organisaties nú moeten regelen rond ESG en verantwoording

ESG staat voor milieu, sociale aspecten en goed bestuur. Voor organisaties komt het neer op één vraag: heb je inzicht in de risico’s binnen je organisatie en keten, en kun je laten zien hoe je die beheerst?

Voor veel organisaties is dit een logisch moment om dat te doen. Aan het begin van het jaar worden rapportages afgerond en risicoanalyses bijgewerkt. Tegelijk nemen de eisen toe. Europese regelgeving vraagt om meer transparantie en betere onderbouwing.

Dat betekent dat organisaties niet alleen moeten weten wat er speelt in hun keten, maar dit ook aantoonbaar onder controle moeten hebben. Voor partners en leveranciers wordt dat steeds vaker een voorwaarde om zaken te blijven doen.

Grip op risico’s in de keten: wat betekent dat in de praktijk?

Inzicht hebben in risico’s is één stap. Minstens zo belangrijk is wat je er vervolgens mee doet.

In de praktijk gaat het om een gestructureerde aanpak:

• Risico’s in kaart brengen op het gebied van milieu, arbeidsomstandigheden, ethiek en wet- en regelgeving
• Duidelijke maatregelen en afspraken om die risico’s te beheersen
• Actief monitoren, vastleggen en bijsturen waar nodig
• Heldere verantwoordelijkheden en afspraken over opvolging

Voor veel organisaties in de keten is dit inmiddels de norm. Opdrachtgevers verwachten dat je dit op orde hebt en kunt onderbouwen. Daarmee wordt het een vast onderdeel van de samenwerking.

Actualisatie van milieu- en sociale risico’s

Waar moet je op letten?

• Mensenrechten – trek bestaande analyses door naar leveranciers verderop in de keten
• Milieurisico’s – denk aan energieverbruik, uitstoot, watergebruik en afvalstromen
• Gezondheid en veiligheid – kijk naar incidenten, oorzaken en hoe je die voorkomt

Wat je nu kunt doen

• Werk je risicoanalyse bij voor je eigen organisatie en belangrijkste leveranciers
• Controleer of voor alle risico’s duidelijke maatregelen zijn vastgelegd
• Breng nieuwe of grotere risico’s tijdig onder de aandacht, vooral als ze impact hebben op leverbetrouwbaarheid of naleving van regels

Verantwoordelijkheden en data: wat verandert richting 2026?

Waarom dit belangrijk is

Het gaat hier om hoe je organisatie is ingericht: wie waarvoor verantwoordelijk is, hoe beslissingen worden genomen en hoe je controle houdt. Die basis bepaalt of je ESG-prestaties betrouwbaar zijn.

Nu rapportages vaker verplicht worden en gecontroleerd worden, is het belangrijk dat je data klopt en goed onderbouwd is. Zonder duidelijke afspraken en goede vastlegging wordt dat lastig.

Daarom gaat het niet alleen om beleid, maar vooral om inzicht en aantoonbaarheid.

Wat er van leveranciers wordt verwacht

• Wijs een duidelijke verantwoordelijke aan voor ESG en het naleven van regels
• Zorg dat data volledig, controleerbaar en goed vastgelegd is
• Houd beleid up-to-date, bijvoorbeeld rond ethiek, arbeidsomstandigheden, milieu en meldprocedures

Wat je nu kunt doen

• Controleer eerder aangeleverde gegevens en bevestig dat deze intern zijn beoordeeld en goedgekeurd
• Zorg dat processen voor controle en goedkeuring duidelijk zijn ingericht

Wat je kunt verwachten in 2026

• Meer aandacht voor risico’s en inzicht in de keten
• Vaker de vraag om onderbouwing en bewijs, niet alleen beleid
• ESG-prestaties die zwaarder meewegen bij selectie en contracten

Hoe wij ondersteunen

We werken graag samen met onze leveranciers om dit goed in te richten. Daarbij zorgen we voor duidelijkheid en praktische ondersteuning.

Je kunt van ons verwachten:

• Heldere verwachtingen en concrete richtlijnen
• Eenduidige formats voor risicoanalyses
• Gerichte ondersteuning voor leveranciers met een hoger risicoprofiel

Wat we van jou verwachten

• Openheid over risico’s en voortgang
• Tijdige afstemming wanneer dat nodig is
• Duidelijke betrokkenheid vanuit het management

Praktijkvoorbeeld

Een van onze ketenpartners, CTJ, heeft geïnvesteerd in een eigen windturbine op locatie. Daarmee verlagen zij hun energiekosten op de lange termijn en zijn ze minder afhankelijk van schommelingen in de energiemarkt. Tegelijk zetten ze een duidelijke stap richting klimaatneutraal werken.

De deuren en ramen die zij produceren voor onze projecten worden deels gemaakt met deze duurzame energie. Dat verlaagt de uitstoot die in deze producten zit en draagt ook bij aan onze eigen doelstellingen. Daarnaast helpt het CTJ om hun positie in de markt te versterken.

Een mooi voorbeeld van hoe investeren in duurzaamheid ook praktisch voordeel oplevert.

Tot slot

Grip op risico’s is de basis. Door dit verder uit te bouwen en processen goed in te richten, ben je beter voorbereid op strengere eisen en veranderingen in de markt.

Voor partners in de keten betekent dit: meer inzicht, betere onderbouwing en minder verrassingen achteraf.

We waarderen de samenwerking en kijken ernaar uit om dit de komende periode samen verder vorm te geven.