Home » Inzichten » Nieuws » Mentale gezondheid in de bouw bespreekbaar maken
Het laatste nieuws en updates van Premier Modular.
Tijdens de Week van de Mentale Gezondheid spraken we met Annelee Roscoe, onze ESG- en HR-directeur, over hoe mentale gezondheid binnen Premier Modular wordt besproken en ondersteund. Aan de hand van vijf vragen deelt zij haar visie en aanpak…
“De bouwsector blijft te maken hebben met serieuze uitdagingen op het gebied van mentale gezondheid. Veel mensen ervaren stress, angst of somberheid, vaak zonder dat daar open over wordt gesproken. Hoge werkdruk en een cultuur waarin je ‘gewoon doorgaat’ maken het lastig om dit bespreekbaar te maken.
Achter elk bouwproject staan mensen die het mogelijk maken. Daarom vinden wij het belangrijk om een werkomgeving te creëren waarin zowel fysieke als mentale gezondheid wordt beschermd. Zo voorkomen we dat mensen er alleen voor staan met hun problemen. Aandacht voor mentale gezondheid is essentieel om een sterk, betrokken en veerkrachtig team te behouden.”
“Een veilige en open cultuur is belangrijk om mentale gezondheid bespreekbaar te maken. Bij Premier Modular proberen we dat elke dag zo te laten werken. Onze cultuur is gebouwd op vijf kernwaarden: familie, trots, wendbaarheid, uitdaging en verbondenheid. Die waarden geven richting aan hoe we werken, hoe leiders zich opstellen en hoe teams met elkaar omgaan. Ze helpen ook om het gesprek over mentale gezondheid makkelijker te maken.
Die openheid leidt tot echte veranderingen. Zo passen we de werkdruk aan wanneer collega’s met nieuwe uitdagingen te maken krijgen. Daardoor ontstaat er meer ruimte op de werkvloer en voelen mensen zich gesteund in wat ze meemaken.
Daarnaast gebruiken we ons Culture Handbook. Dat laat nieuwe en bestaande collega’s zien waar we als organisatie voor staan. Het helpt ook om het gesprek op gang te brengen, zeker bij mensen die gewend zijn om niet over hun situatie te praten. Zo ontstaat stap voor stap een werkomgeving waarin mensen weten dat ze er niet alleen voor staan.”
“Niet elk gesprek kan op kantoor plaatsvinden, en niet iedereen heeft toegang tot een rustige, privéruimte. Daarom kijken we verder dan de standaard werkomgeving. Ook collega’s in de fabriek of op tijdelijke locaties willen we bereiken.
We kiezen daarom voor een proactieve en mensgerichte aanpak. Alle leidinggevenden volgen een ontwikkelprogramma van 16 maanden. Daarin versterken ze hun communicatie- en leiderschapsvaardigheden. Zo leren ze signalen beter herkennen en hun team met vertrouwen te ondersteunen.
Daarnaast maken we ondersteuning zo laagdrempelig mogelijk. Medewerkers worden op een discrete en vertrouwelijke manier gewezen op ondersteuningsprogramma’s, getrainde vertrouwenspersonen en andere vormen van ondersteuning.
Uiteindelijk draait het om één uitgangspunt: mensen staan centraal. Of je nu starter bent of senior leidinggevende, iedereen draagt bij aan een veilige en open werkomgeving waarin welzijn, ontwikkeling en samenwerking belangrijk zijn.”
“We zijn als organisatie trots op ons werk, maar dat mag nooit ten koste gaan van het welzijn van een collega. Daarom kijken we zorgvuldig naar doelen. Die zijn uitdagend, maar wel haalbaar. Zo stimuleren we een positieve en gemotiveerde manier van werken, zonder dat het te veel wordt.
We vinden het belangrijk dat managers regelmatig contact hebben met hun team. Door die korte check-ins blijft er ruimte om op tijd dingen te bespreken. Mensen kunnen zorgen of vragen vroeg delen, waardoor niemand er alleen voor staat of te veel druk ervaart. Voor ons horen goed presteren en welzijn echt bij elkaar.
Ook buiten het werk vinden we verbinding belangrijk. We zien dat collega’s regelmatig meedoen aan initiatieven in de omgeving, zoals opruimacties bij Hornsea Beach of acties voor goede doelen die dicht bij het bedrijf staan. Dat soort activiteiten draagt bij aan betrokkenheid en een goed gevoel binnen het team.”
“Als toonaangevende specialist in offsite bouw met meer dan 360 collega’s voelen we de verantwoordelijkheid om het goede voorbeeld te geven. We werken aan een open en samenwerkende cultuur en zoeken actief de samenwerking op met partners in de sector om bewustwording te vergroten en het stigma rondom mentale gezondheid te verminderen.
Daarnaast zetten we sterk in op het ontwikkelen van carrières met doorgroeimogelijkheden voor jonge talenten en mensen die een carrièreswitch maken. Via ons leer- en ontwikkelprogramma bieden we opleidingen binnen 32 vakgebieden, in zowel kantoor- als productieomgevingen.
We volgen ook onze interne data rondom diversiteit en inclusie om onszelf te blijven verbeteren. Zo hebben we recent neurodiversiteit expliciet meegenomen in onze metingen, zodat we beter kunnen inspelen op de behoeften van collega’s en hen gerichter kunnen ondersteunen in hun dagelijkse werk.”